7月31日，成蜀電力集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)會議在集團(tuán)總部順利召開，集團(tuán)董事會成員及集團(tuán)高管，各職能部門、事業(yè)部、控股公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議，部分人才梯隊成員列席會議。會議由集團(tuán)董事陳金華主持。

       以總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、整改落實為主要內(nèi)容，各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)對上半年工作完成情況及重點工作節(jié)點、半年工作存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行了復(fù)盤，同時明確提出2023年下半年工作的改進(jìn)措施及工作計劃、努力方向和奮斗目標(biāo)。

       集團(tuán)高管、董事會成員對各版塊的半年工作總結(jié)提出了工作建議和改進(jìn)意見。

       集團(tuán)總經(jīng)理陳云感謝全體員工在2023年上半年工作中的辛勤付出和為集團(tuán)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，希望全體員工利用好此次總結(jié)成果，直面問題，整改落實，在下半年工作中取得更好的成績。

       集團(tuán)董事長陳偉代表董事會就2023年上半年工作總結(jié)及下半年戰(zhàn)略目標(biāo)、核心工作提出具體要求：

       第一、改進(jìn)工作，管理增效。集團(tuán)各職能部門要刀刃向內(nèi)，自我解剖，優(yōu)化內(nèi)部管理，整改存在的問題；密切關(guān)注成本、回款率、凈利潤等關(guān)鍵、重要的生產(chǎn)敏感系數(shù)。落實供應(yīng)商管理、資金管理、結(jié)算管理，在經(jīng)營過程中通過量化管理目標(biāo)提升工作效率、增加經(jīng)濟(jì)效益。

       第二、充實隊伍，培養(yǎng)人才。落實人才建設(shè)戰(zhàn)略，完善人才選拔渠道，讓多數(shù)人成長，培養(yǎng)有干勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，選拔勇于創(chuàng)新、敢打硬仗的員工進(jìn)入人才梯隊，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)搭建合理人才框架。建立人員淘換制度，圍繞專業(yè)素養(yǎng)、崗位履職、工作創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化等五個方面對各管理團(tuán)隊成員每月進(jìn)行量化考核，淘換不達(dá)標(biāo)者。

       第三、洞察需求，滿足客戶。充分重視客戶需求，真正落實“滿足客戶”的企業(yè)文化，維護(hù)長期合作的客戶，在安全質(zhì)量、履約管理、商務(wù)溝通等多方面全過程服務(wù)客戶。維穩(wěn)客戶資源，實現(xiàn)相互成就，確保公司在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)中有進(jìn)。

        會前，各職能部門、事業(yè)部、控股公司員工通過線上線下對半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。

       上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。上半年總結(jié)大會圓滿結(jié)束，成蜀電力人將進(jìn)一步凝聚共識、明確方向，錨定集團(tuán)六大戰(zhàn)略目標(biāo)，篤行不怠，奮力沖刺。