全體員工度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們已經(jīng)踏上了新的征程，回到工作崗位。為動員全員搶抓發(fā)展先機，激揚發(fā)展斗志，快速形成全面復(fù)工態(tài)勢，2月1日，成蜀電力集團2023年節(jié)后收心動員會在集團總部召開，集團董事長陳偉、總經(jīng)理陳云、副總經(jīng)理陳君、副總經(jīng)理陳金華出席會議。

       董事長陳偉發(fā)表“寒冬過后，必是暖春”的開年致辭。陳偉對2022年度經(jīng)營狀況作了回顧，并表示成蜀人挺過了3年疫情寒冬，集團業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)有序，通過科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊功能與經(jīng)營結(jié)構(gòu)，精細化風(fēng)險防范與施工組織管理，充分實現(xiàn)了“滿足客戶、成就員工、服務(wù)社會”的企業(yè)價值觀的踐行承諾。2023年全員應(yīng)以“立功、立德、立言”為行為準(zhǔn)則，全身心投入到節(jié)后各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進全年工作。

       一是戰(zhàn)略體系。2023年要加快集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，做好四類業(yè)務(wù)模式清晰定位，按既定目標(biāo)執(zhí)行全面預(yù)算管理相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)落地；夯實集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長；開創(chuàng)集團新型產(chǎn)業(yè)布局，完善內(nèi)部機制，建立新能源及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)生態(tài)圈。

       二是人才體系?？茖W(xué)進行人才策略調(diào)整，構(gòu)建集團人才資源庫；組織開展后備干部二期，鼓勵并助力員工進行學(xué)歷及專業(yè)提升。

       三是管理體系。深化全面目標(biāo)預(yù)算管理，強調(diào)并考核投入產(chǎn)出比；優(yōu)化和提升管理制度，著力進行部門的健全與完善；加快信息化平臺建設(shè)與布局，實現(xiàn)管理增效。

       四是績效體系。搭建集團績效管理體系，科學(xué)制定目標(biāo)，鼓勵并提拔工作成果突出的員工；優(yōu)化目標(biāo)預(yù)算考核機制，科學(xué)制定各部門員工的工作目標(biāo)。

       集團總經(jīng)理陳云部署2023年度生產(chǎn)重點工作，要求各項目部加強現(xiàn)場隱患排除力度，加強監(jiān)管機制及督促機制建設(shè)；圍繞“滿足客戶”的價值觀，找出與優(yōu)秀企業(yè)的差距，總結(jié)過去的得失，付出精力與思考，為下一步工作做好思想與行動準(zhǔn)備。成蜀電力是所有員工施展才華的平臺，集團公司壯大發(fā)展離不開每一位員工的付出，2023年度科學(xué)排兵布陣，打造有凝聚力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的團隊。

       集團副總經(jīng)理陳君強調(diào)現(xiàn)場精細化管理水平，隨著2022年多個重點項目的按期完工與合同兌現(xiàn)，再一次體現(xiàn)了成蜀精神與成蜀速度，2023年度應(yīng)圍繞打造精品項目的同時，緊盯目標(biāo)任務(wù)，做好分解落實，實現(xiàn)降本增效。

       新年新氣象，開工展新顏。成蜀人喜笑顏開的合影，元氣滿滿地開啟新年之旅。勤奮的成蜀人，已然邁開步伐，勇敢啟程，都以飽滿的熱情，保持初心，堅定不移地提供品質(zhì)服務(wù)，建設(shè)精品。

       在開工的第一天，新年新征程，成蜀送你“開工大吉”，祝愿大家在新的工作階段，腳踏實地實現(xiàn)每一個夢想，成蜀依舊會執(zhí)善意，鑄品質(zhì)，與每一位同路人一起撐起一片廣闊天地。